Accueil · Pour mon entreprise
Faites progresser vos équipes. Transformez durablement vos pratiques.
Des formations opérationnelles pour les services RH, les managers, les équipes projet et les organisations engagées dans l’amélioration continue ou la RSE.
Intra-entreprise
Journées indépendantes
Présentiel ou distanciel
Parcours multi-équipes
Un diagnostic court permet de choisir une journée ciblée ou de composer un parcours cohérent.
Cinq expertises pour faire avancer l’organisation.
Choisissez un besoin prioritaire. Chaque journée peut être suivie seule ou intégrée à un parcours construit pour un métier, une équipe ou plusieurs sites.
RH & intelligence artificielle
Outiller les RH sans perdre la maîtrise humaine.
Management
Donner aux managers des méthodes immédiatement applicables.
Projet · Asana & IA
Planifier, coordonner et rendre l’avancement visible.
Amélioration continue
Faire du 5S et du progrès quotidien un réflexe collectif.
Politique RSE
Passer des intentions à une feuille de route crédible.
Former une équipe, c’est faire évoluer le travail réel.
La technologie compte. Mais le déclic vient des échanges, des essais, des questions et des situations vécues par vos collaborateurs. Nos formations privilégient ce qui peut réellement changer dès le retour au poste.
Partir du quotidien
Vos métiers, vos outils et vos irritants deviennent la matière des exercices.
Pratiquer ensemble
Les participants testent, comparent et construisent une méthode commune.
Repartir avec du concret
Chaque journée produit des modèles, décisions ou plans d’action réutilisables.
Sept journées pour équiper chaque fonction RH.
Une formation d’entrée et six spécialisations métier. Chaque journée part de situations réelles, conserve la décision humaine et produit des outils directement réutilisables.
1 jour · 7 h
Intra-entreprise
Cas RH
Principe de sécurité : les exercices utilisent des données fictives, anonymisées ou agrégées. L’IA assiste la préparation et l’analyse ; elle ne prend pas la décision RH.
Objectif : repérer les tâches RH qui peuvent être assistées, formuler de bonnes consignes, vérifier les résultats et protéger les informations sensibles.
Livrables : cartographie des cas d’usage, bibliothèque de prompts et plan d’action à 30 jours.
Objectif : préparer une fiche de poste, une annonce inclusive, une grille de critères et un guide d’entretien, sans déléguer la décision à l’outil.
Livrables : kit de recrutement, checklist données personnelles, biais et validation humaine.
Objectif : améliorer courriels, notes, procédures, FAQ et comptes rendus tout en définissant les données qui doivent rester confidentielles.
Livrables : workflow documenté et bibliothèque de modèles réutilisables.
Objectif : structurer un référentiel, analyser les écarts de compétences et préparer les mobilités sans automatiser l’évaluation des salariés.
Livrables : matrice emplois-compétences, analyse d’écarts et trame d’entretien.
Objectif : passer d’un besoin métier à des objectifs observables, des actions de formation et des évaluations adaptées.
Livrables : mini-plan de développement, fiche formation, séquence et questionnaire d’évaluation.
Objectif : sélectionner les bons indicateurs, fiabiliser les données et commenter les tendances sans confondre corrélation et décision.
Livrables : tableau de bord Excel, dictionnaire des indicateurs et trame de reporting.
Objectif : inventorier les usages, distinguer les situations à autoriser ou encadrer et organiser les responsabilités entre RH, direction, DPO et informatique.
Livrables : registre des usages, matrice des risques, projet de charte et plan de sensibilisation.
Trois terrains où les progrès doivent se voir vite.
Management, conduite de projet et amélioration continue : des journées autonomes, des mises en situation et des livrables applicables au travail dès le lendemain.
Des équipes qui travaillent, décident et progressent ensemble.
Ces parcours ne séparent pas la méthode de la réalité. Les managers, chefs de projet et équipes opérationnelles utilisent leurs propres situations pour rendre les décisions plus claires et les progrès visibles.
Mettre les sujets sur la table
Une situation concrète devient le point de départ du travail collectif.
Essayer une méthode commune
Les participants pratiquent sur un cas qui ressemble à leur quotidien.
Décider de la suite
Le groupe repart avec des actions, des rôles et un rythme de suivi.
Management
Développer une posture claire, exigeante et mobilisatrice.
Prendre sa posture de manager
Rôle, priorités, délégation et cadre de fonctionnement.
Feedback et conversations difficiles
Dire les choses clairement et faire progresser.
Animer la performance collective
Rituels, objectifs, coopération et suivi.
Conduire le changement avec l’IA
Associer les équipes et sécuriser l’adoption.
Chaque module : 1 jour · 7 h
Gestion de projet
Une méthode commune, un outil partagé et une information fiable.
Les fondamentaux du pilotage
Cadrage, rôles, jalons, risques et arbitrages.
Piloter un projet dans Asana
Construire le plan, répartir les tâches et suivre l’avancement.
Projet augmenté par l’IA
Préparer, synthétiser, alerter et produire un reporting contrôlé.
Chaque module : 1 jour · 7 h
Amélioration continue
Transformer les irritants du quotidien en progrès mesurables.
Déployer le 5S sur le terrain
Trier, ranger, nettoyer, standardiser et maintenir.
Résoudre un problème avec PDCA et A3
Passer du symptôme à la cause puis à l’action.
Cartographier et fluidifier un processus
Voir les ruptures, attentes et doubles tâches.
Management visuel et rituels Kaizen
Installer un suivi simple et durable des progrès.
Chaque module : 1 jour · 7 h
Neuf journées pour passer des intentions aux actions.
Le parcours reprend les grandes questions centrales d’ISO 26000. Le thème environnemental est scindé en deux journées — climat, puis ressources et circularité — et un neuvième module transversal traite du pilotage et des demandes ESG.
1 jour · 7 h
Modules indépendants
Feuille de route
Cadre : ISO 26000 apporte des lignes directrices ; ce programme n’attribue pas une certification ISO et ne remplace pas un conseil juridique ou réglementaire.
Objectif : clarifier les enjeux, les parties prenantes, les responsabilités et les priorités.
Livrables : matrice de matérialité simplifiée, gouvernance cible et feuille de route.
Objectif : identifier les risques dans les activités et la chaîne de valeur, puis organiser des mesures de prévention proportionnées.
Livrables : cartographie initiale des risques et plan de vigilance opérationnel.
Objectif : relier conditions de travail, diversité, dialogue interne et développement des compétences.
Livrables : diagnostic court et plan d’actions employeur responsable.
Objectif : comprendre les postes d’émissions, hiérarchiser les actions et bâtir une trajectoire réaliste.
Livrables : première cartographie carbone et plan d’actions priorisé. Cette journée n’est pas une certification.
Objectif : réduire les consommations, déchets et impacts sur les ressources et le vivant.
Livrables : diagnostic de flux et portefeuille d’actions de sobriété et de circularité.
Objectif : intégrer des critères RSE dans les achats et renforcer les pratiques éthiques avec les fournisseurs.
Livrables : grille de critères, questionnaire fournisseur et charte d’achats responsables.
Objectif : concevoir des offres et messages transparents, accessibles et vérifiables.
Livrables : checklist de communication responsable et grille de preuves.
Objectif : structurer les relations locales, les partenariats et la contribution au territoire.
Livrables : carte des parties prenantes et plan d’engagement territorial.
Objectif : organiser les données, responsabilités, preuves et indicateurs nécessaires pour piloter la démarche et répondre aux demandes des clients, financeurs ou donneurs d’ordre.
Livrables : dictionnaire de données, tableau de bord initial, RACI de collecte et trame de réponse ESG. Cette journée ne produit pas un rapport audité.
Du besoin métier aux résultats observables.
SCPF peut intervenir sur une seule journée ou construire un parcours pour plusieurs métiers, niveaux et implantations, avec un cadre commun et des cas adaptés.
Cadrer
Publics, situations de travail, objectifs et indicateurs utiles.
Concevoir
Programme, cas pratiques, outils autorisés et livrables attendus.
Déployer
Sessions pilotes, ajustements et organisation multi-équipes.
Mesurer
Acquis, satisfaction, transfert en situation de travail et suite du plan.
Besoin d’un parcours sur mesure ?
Nous pouvons articuler plusieurs journées autour d’un objectif collectif commun.
À Blois, à Tours, dans vos locaux ou à distance.
SCPF dispose d’une implantation à Blois et d’une équipe présente à Tours, où des formations sont animées quotidiennement dans tous les domaines. Pour les groupes, l’intervention dans vos locaux ou à distance est étudiée selon le programme, l’effectif et le calendrier.
Blois
Implantation SCPF et accompagnement de proximité.
Tours
Salariés sur place et formations animées au quotidien.
Dans votre entreprise
Une organisation sur site étudiée selon le projet.
À distance
Déploiement possible pour des équipes réparties.
Les modalités, disponibilités et éventuels déplacements sont confirmés dans la proposition adressée à l’entreprise.
Un cadre clair avant de déployer.
Les conditions précises sont toujours formalisées dans le programme et la proposition de formation.
Oui. Les modules sont indépendants mais peuvent être assemblés autour d’un public, d’un métier ou d’un objectif commun. Un parcours peut également prévoir une session pilote avant un déploiement plus large.
Oui, après cadrage. Les exercices peuvent être contextualisés à vos métiers et aux outils autorisés par votre organisation, tout en protégeant les informations sensibles.
L’effectif pertinent dépend du sujet, du niveau d’interaction et des outils utilisés. Il est défini avec vous pour préserver la pratique, les échanges et l’accompagnement de chaque participant.
Oui. SCPF peut étudier une organisation multi-sites, à distance ou hybride, avec un socle commun et des adaptations locales. Le calendrier et les déplacements sont confirmés avant engagement.
Non. Une formation développe les connaissances et les pratiques des équipes ; elle ne constitue ni un audit juridique, ni une certification de conformité. Les responsabilités, outils et cas d’usage doivent être examinés dans leur contexte.
Selon votre situation, une prise en charge par votre OPCO ou un financement direct par l’entreprise peut être étudié. L’éligibilité et le montant ne sont jamais automatiques et doivent être confirmés avant le démarrage.
Les acquis sont vérifiés par des exercices, productions ou mises en situation. Pour un parcours, des indicateurs de transfert en situation de travail peuvent également être définis lors du cadrage.
Construisons la formation autour du travail réel.
Partagez-nous les publics concernés, la priorité et le résultat attendu. Nous pourrons vous proposer une journée ciblée ou un parcours cohérent.
Premier échange sans engagement
Nous clarifions le public, la priorité et le résultat attendu.
Programme et modalités formalisés
Vous disposez d’un cadre précis avant toute décision.
Réponse adaptée à l’organisation
Une journée ciblée ou un parcours pensé pour vos équipes.
02 54 43 11 84
contact@scpf.fr
Échanger sur votre plan de formation
Quelques informations suffisent pour préparer un premier rendez-vous utile.
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