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Faites progresser vos équipes. Transformez durablement vos pratiques.
Des formations opérationnelles pour les services RH, les managers, les équipes projet et les organisations engagées dans l’amélioration continue ou la RSE. Chaque intervention part de vos situations de travail et vise des résultats directement observables.
Journées indépendantes • Présentiel ou distanciel • Déploiement multi-équipes
27 journées ciblées · 5 expertises · un parcours construit autour de votre organisation
expertises complémentaires
journées indépendantes
équipes et formations sur place
une équipe ou plusieurs sites
Quel enjeu voulez-vous faire avancer ?
Chaque expertise peut être suivie indépendamment ou combinée dans un parcours adapté à un métier, une équipe ou plusieurs sites.
RH & intelligence artificielle
Gagner du temps sans déléguer la décision.
Management
Mieux décider, déléguer et mobiliser.
Gestion de projet · Asana & IA
Clarifier les rôles et rendre l’avancement visible.
Amélioration continue · 5S
Transformer les irritants en progrès durables.
Politique RSE
Passer des engagements à une feuille de route crédible.
Vous hésitez entre plusieurs expertises ? Nous vous aidons à choisir les journées réellement utiles et à les articuler dans un parcours cohérent.
Explorez les formations par expertise.
Choisissez une famille pour consulter les journées disponibles. Les programmes sont autonomes, combinables et contextualisés à vos métiers.
7 journées ciblées pour sécuriser et accélérer les pratiques RH.
L’IA au service des RH : gagner du temps sans perdre le contrôle
1 jour · 7 h
Objectif : repérer les tâches RH qui peuvent être assistées, formuler de bonnes consignes, vérifier les résultats et protéger les informations sensibles.
Livrables : cartographie des cas d’usage, bibliothèque de prompts et plan d’action à 30 jours.
Modalités d’évaluation : Réalisation et présentation d’une cartographie des usages RH, de consignes pour l’IA et d’un plan d’action sur un cas professionnel. Les tâches choisies répondent au besoin RH ; les consignes précisent contexte et résultat ; les données sensibles et les contrôles sont identifiés.
Certification : les journées de cette thématique ne sont rattachées à aucun code RS ou RNCP. Un bilan pédagogique permet de faire le point sur les objectifs retenus ; les écarts observés donnent lieu à un retour du formateur et à l’amélioration des réalisations.
Recruter avec l’IA : efficacité, équité et conformité
1 jour · 7 h
Objectif : préparer une fiche de poste, une annonce inclusive, une grille de critères et un guide d’entretien, sans déléguer la décision à l’outil.
Livrables : kit de recrutement, checklist données personnelles, biais et validation humaine.
Modalités d’évaluation : Réalisation et présentation d’un kit de recrutement et d’une liste de contrôles sur les données, les biais et les décisions humaines. Les critères correspondent au poste ; annonce et questions sont cohérentes ; les risques de biais et les validations humaines sont explicités.
Simplifier l’administration RH et la communication interne avec l’IA
1 jour · 7 h
Objectif : améliorer courriels, notes, procédures, FAQ et comptes rendus tout en définissant les données qui doivent rester confidentielles.
Livrables : workflow documenté et bibliothèque de modèles réutilisables.
Modalités d’évaluation : Production de modèles de documents RH et présentation de leur circuit de préparation et de validation. Le document répond au destinataire ; les faits sont vérifiés ; le circuit et les règles de confidentialité sont explicites.
Compétences, talents et mobilités : piloter la GEPP avec l’IA
1 jour · 7 h
Objectif : structurer un référentiel, analyser les écarts de compétences et préparer les mobilités sans automatiser l’évaluation des salariés.
Livrables : matrice emplois-compétences, analyse d’écarts et trame d’entretien.
Modalités d’évaluation : Construction et présentation d’une matrice emplois-compétences, d’une analyse des écarts et d’une trame d’entretien. La matrice distingue compétences attendues et observées ; les écarts et pistes de mobilité sont justifiés sans notation automatique des personnes.
Construire le plan de développement des compétences avec l’IA
1 jour · 7 h
Objectif : passer d’un besoin métier à des objectifs observables, des actions de formation et des évaluations adaptées.
Livrables : mini-plan de développement, fiche formation, séquence et questionnaire d’évaluation.
Modalités d’évaluation : Construction d’un mini-plan de développement des compétences et présentation d’une fiche formation, d’une séquence et de son évaluation. Chaque besoin est relié à un objectif observable, une action et une évaluation cohérente.
Piloter les indicateurs RH avec Excel et l’IA
1 jour · 7 h
Objectif : sélectionner les bons indicateurs, fiabiliser les données et commenter les tendances sans confondre corrélation et décision.
Livrables : tableau de bord Excel, dictionnaire des indicateurs et trame de reporting.
Modalités d’évaluation : Réalisation et présentation d’un tableau de bord Excel, de la définition de ses indicateurs et d’un commentaire des résultats. Les indicateurs sont définis ; les calculs sont contrôlés ; le commentaire distingue constat et hypothèse.
IA responsable en RH : RGPD, biais et charte d’usage
1 jour · 7 h
Objectif : inventorier les usages, distinguer les situations à autoriser ou encadrer et organiser les responsabilités entre RH, direction, DPO et informatique.
Livrables : registre des usages, matrice des risques, projet de charte et plan de sensibilisation.
Modalités d’évaluation : Réalisation et présentation d’un registre des usages, d’une analyse des risques et d’un projet de charte d’utilisation de l’IA. Les usages et risques sont recensés ; les règles d’utilisation, responsables et validations sont identifiés.
Organisation : chaque journée peut être suivie seule ou combinée dans un parcours intra-entreprise adapté à vos métiers, outils et contraintes.
4 journées pour développer une posture claire, exigeante et mobilisatrice.
Prendre sa posture de manager
1 jour · 7 h
Objectif : clarifier le rôle, les priorités, la délégation et le cadre de fonctionnement.
Résultat : une posture managériale plus lisible et des règles de fonctionnement partagées.
Modalités d’évaluation : Présentation, sur un cas professionnel, des responsabilités du manager, de ses priorités et des règles de délégation et de fonctionnement. Les responsabilités et priorités sont explicites ; les règles de délégation permettent un suivi adapté.
Certification : les journées de cette thématique ne sont rattachées à aucun code RS ou RNCP. Un bilan pédagogique permet de faire le point sur les objectifs retenus ; les écarts observés donnent lieu à un retour du formateur et à l’amélioration des réalisations.
Feedback et conversations difficiles
1 jour · 7 h
Objectif : dire les choses clairement, traiter les écarts et faire progresser sans dégrader la relation.
Résultat : une trame de préparation et des méthodes de dialogue directement réutilisables.
Modalités d’évaluation : Préparation d’une conversation difficile et mise en situation de dialogue à partir d’un cas professionnel. Le dialogue s’appuie sur des faits ; la demande est claire ; une suite concrète est convenue dans la simulation.
Animer la performance collective
1 jour · 7 h
Objectif : organiser les objectifs, les rituels, la coopération et le suivi.
Résultat : un système d’animation simple et adapté au quotidien de l’équipe.
Modalités d’évaluation : Construction et présentation d’un dispositif d’animation de l’équipe, avec objectifs, indicateurs et rituels de suivi. Objectifs, indicateurs, rituels et responsabilités sont cohérents avec la situation de l’équipe.
Conduire le changement avec l’IA
1 jour · 7 h
Objectif : associer les équipes, anticiper les résistances et sécuriser l’adoption des nouveaux usages.
Résultat : une feuille de route de changement et des actions de communication ciblées.
Modalités d’évaluation : Construction et présentation d’une feuille de route de changement et d’actions de communication adaptées aux équipes. La feuille de route prévoit acteurs, étapes, accompagnement et contrôle de l’adoption ; les limites de l’IA sont identifiées.
Organisation : chaque journée peut être suivie seule ou combinée dans un parcours intra-entreprise adapté à vos métiers, outils et contraintes.
3 journées pour partager une méthode, structurer Asana et utiliser l’IA avec discernement.
Les fondamentaux du pilotage
1 jour · 7 h
Objectif : cadrer le projet, clarifier les rôles, les jalons, les risques et les arbitrages.
Résultat : un cadre projet partagé et immédiatement pilotable.
Modalités d’évaluation : Construction et présentation du cadrage d’un projet à partir d’une situation professionnelle. Le cadrage définit résultat, périmètre, rôles, jalons, risques et modalités d’arbitrage.
Certification : les journées de cette thématique ne sont rattachées à aucun code RS ou RNCP. Un bilan pédagogique permet de faire le point sur les objectifs retenus ; les écarts observés donnent lieu à un retour du formateur et à l’amélioration des réalisations.
Piloter un projet dans Asana
1 jour · 7 h
Objectif : construire le plan, répartir les tâches, visualiser les dépendances et suivre l’avancement.
Résultat : un espace Asana structuré selon le fonctionnement réel de l’équipe.
Modalités d’évaluation : Création et présentation d’un espace de projet dans Asana permettant de répartir le travail et de suivre son avancement. Les tâches, responsables, échéances et dépendances permettent de suivre l’avancement dans Asana.
Projet augmenté par l’IA
1 jour · 7 h
Objectif : préparer, synthétiser, alerter et produire un reporting contrôlé avec l’IA.
Résultat : une bibliothèque de cas d’usage et des méthodes de vérification partagées.
Modalités d’évaluation : Réalisation et présentation de cas d’usage de l’IA pour un projet, avec leurs méthodes de vérification. Le cas d’usage répond à une tâche du projet ; sources et résultats sont vérifiés ; les validations humaines sont définies.
Organisation : chaque journée peut être suivie seule ou combinée dans un parcours intra-entreprise adapté à vos métiers, outils et contraintes.
4 journées pour rendre les problèmes visibles et installer un progrès collectif durable.
Déployer le 5S sur le terrain
1 jour · 7 h
Objectif : trier, ranger, nettoyer, standardiser et maintenir avec l’équipe.
Résultat : un chantier pilote, des standards visuels et un plan de maintien.
Modalités d’évaluation : Présentation d’un chantier pilote 5S, de standards visuels et d’un plan de maintien sur un cas professionnel. Le diagnostic distingue les cinq étapes ; les standards sont observables ; un responsable et un contrôle du maintien sont prévus.
Certification : les journées de cette thématique ne sont rattachées à aucun code RS ou RNCP. Un bilan pédagogique permet de faire le point sur les objectifs retenus ; les écarts observés donnent lieu à un retour du formateur et à l’amélioration des réalisations.
Résoudre un problème avec PDCA et A3
1 jour · 7 h
Objectif : passer du symptôme à la cause, tester une réponse et mesurer son effet.
Résultat : un A3 construit sur une situation réelle et un cycle d’amélioration pilotable.
Modalités d’évaluation : Construction et présentation d’un A3 et d’un cycle PDCA à partir d’une situation professionnelle. Le problème est décrit par des faits ; la cause est étayée ; l’essai et l’indicateur d’effet permettent de vérifier l’amélioration.
Cartographier et fluidifier un processus
1 jour · 7 h
Objectif : rendre visibles les ruptures, attentes, doublons et tâches sans valeur ajoutée.
Résultat : une cartographie partagée et des priorités d’amélioration.
Modalités d’évaluation : Réalisation et présentation d’une cartographie de processus et de propositions d’amélioration. La carte identifie étapes, acteurs, attentes et doublons ; les priorités sont reliées aux constats.
Management visuel et rituels Kaizen
1 jour · 7 h
Objectif : installer un suivi court, visible et durable des problèmes et des progrès.
Résultat : un tableau d’animation et un rituel adapté à l’équipe.
Modalités d’évaluation : Construction et présentation d’un tableau d’animation et d’un rituel de suivi adapté à une équipe. Le tableau rend visibles problèmes, progrès et responsables ; le rituel prévoit décisions et suivi.
Organisation : chaque journée peut être suivie seule ou combinée dans un parcours intra-entreprise adapté à vos métiers, outils et contraintes.
9 journées indépendantes pour construire et piloter une feuille de route RSE crédible.
Construire sa stratégie et sa gouvernance RSE
1 jour · 7 h
Objectif : clarifier les enjeux, les parties prenantes, les responsabilités et les priorités.
Livrables : matrice de matérialité simplifiée, gouvernance cible et feuille de route.
Modalités d’évaluation : Construction et présentation d’une matrice de matérialité simplifiée, d’une organisation de la gouvernance et d’une feuille de route RSE. Les enjeux et parties prenantes sont identifiés ; priorités, responsabilités et calendrier sont cohérents.
Certification : les journées de cette thématique ne sont rattachées à aucun code RS ou RNCP. Un bilan pédagogique permet de faire le point sur les objectifs retenus ; les écarts observés donnent lieu à un retour du formateur et à l’amélioration des réalisations.
Droits humains, éthique et vigilance
1 jour · 7 h
Objectif : identifier les risques dans les activités et la chaîne de valeur, puis organiser des mesures de prévention proportionnées.
Livrables : cartographie initiale des risques et plan de vigilance opérationnel.
Modalités d’évaluation : Réalisation et présentation d’une première cartographie des risques et d’un plan de vigilance opérationnel. Les risques sont reliés aux activités ; les mesures proposées sont proportionnées et attribuées à un responsable.
Employeur responsable : pratiques de travail, inclusion et QVCT
1 jour · 7 h
Objectif : relier conditions de travail, diversité, dialogue interne et développement des compétences.
Livrables : diagnostic court et plan d’actions employeur responsable.
Modalités d’évaluation : Réalisation et présentation d’un diagnostic court et d’un plan d’actions pour des pratiques d’employeur responsable. Les constats et actions relient conditions de travail, inclusion et compétences ; des indicateurs de suivi sont définis.
Climat et bilan carbone : engager un plan de réduction
1 jour · 7 h
Objectif : comprendre les postes d’émissions, hiérarchiser les actions et bâtir une trajectoire réaliste.
Livrables : première cartographie carbone et plan d’actions priorisé. Cette journée n’est pas une certification.
Modalités d’évaluation : Réalisation et présentation d’une première cartographie carbone et d’un plan d’actions priorisé. Les principaux postes d’émissions sont repérés ; les hypothèses et limites des données sont explicites ; les actions sont hiérarchisées.
Ressources, circularité et biodiversité
1 jour · 7 h
Objectif : réduire les consommations, déchets et impacts sur les ressources et le vivant.
Livrables : diagnostic de flux et portefeuille d’actions de sobriété et de circularité.
Modalités d’évaluation : Réalisation et présentation d’un diagnostic des flux et d’actions de sobriété et de circularité. Le diagnostic identifie flux, déchets et impacts ; les actions répondent aux principaux constats et prévoient un suivi.
Achats responsables et loyauté des pratiques
1 jour · 7 h
Objectif : intégrer des critères RSE dans les achats et renforcer les pratiques éthiques avec les fournisseurs.
Livrables : grille de critères, questionnaire fournisseur et charte d’achats responsables.
Modalités d’évaluation : Construction et présentation d’une grille de critères RSE, d’un questionnaire fournisseur et d’une charte d’achats responsables. Les critères sont adaptés aux achats ; la grille permet une appréciation argumentée et un échange avec les fournisseurs.
Clients, numérique responsable et communication sans greenwashing
1 jour · 7 h
Objectif : concevoir des offres et messages transparents, accessibles et vérifiables.
Livrables : checklist de communication responsable et grille de preuves.
Modalités d’évaluation : Analyse de messages de communication à l’aide d’une liste de contrôles et d’une grille de preuves. Chaque message est relié à une preuve vérifiable ; les allégations non étayées et difficultés d’accessibilité sont repérées.
Ancrage territorial, partenariats et impact local
1 jour · 7 h
Objectif : structurer les relations locales, les partenariats et la contribution au territoire.
Livrables : carte des parties prenantes et plan d’engagement territorial.
Modalités d’évaluation : Réalisation et présentation d’une carte des parties prenantes et d’un plan d’engagement territorial. Les acteurs et besoins locaux sont identifiés ; les partenariats proposés ont un objectif et un suivi explicites.
Reporting RSE simplifié et demandes ESG
1 jour · 7 h
Objectif : organiser les données, responsabilités, preuves et indicateurs nécessaires pour piloter la démarche et répondre aux demandes des clients, financeurs ou donneurs d’ordre.
Livrables : dictionnaire de données, tableau de bord initial, RACI de collecte et trame de réponse ESG. Cette journée ne produit pas un rapport audité.
Modalités d’évaluation : Construction et présentation d’un dictionnaire de données, d’un premier tableau de bord et d’une trame de réponse ESG. Les indicateurs ont une définition, une source, un responsable et une fréquence ; les données manquantes sont visibles.
Organisation : chaque journée peut être suivie seule ou combinée dans un parcours intra-entreprise adapté à vos métiers, outils et contraintes.
Le travail réel comme point de départ.
La technologie compte, mais le déclic vient des échanges, des essais et des décisions prises ensemble. Les participants travaillent sur leurs propres situations et repartent avec des outils réellement utilisables.
Travailler sur vos situations réelles
Vos métiers, vos outils et vos irritants deviennent la matière des exercices.
Pratiquer et décider ensemble
Les participants testent, comparent et construisent une méthode commune.
Repartir avec du concret
Modèles, tableaux, décisions et plans d’action sont réutilisables dès le retour au poste.
Du besoin métier aux résultats observables.
Une journée ciblée ou un parcours multi-équipes : le déploiement reste lisible, proportionné et mesurable.
Cadrer
Publics, situations de travail, objectifs et indicateurs utiles.
Concevoir
Programme, cas pratiques, outils autorisés et livrables attendus.
Déployer
Session pilote, ajustements et organisation multi-équipes.
Mesurer
Acquis, satisfaction et transfert en situation de travail.
Où et comment organiser la formation ?
Blois
Implantation SCPF et accompagnement de proximité.
Tours
Salariés sur place et formations animées au quotidien.
Dans vos locaux
Une organisation sur site étudiée selon le projet.
À distance / multisite
Un socle commun pour des équipes réparties.
Une réponse lisible, du premier besoin au déploiement.
Expliquez-nous la priorité, le public et le résultat attendu : nous vous orientons vers la journée ou le parcours adapté.
Un cadre clair avant de déployer.
Les modalités précises sont toujours formalisées dans le programme et la proposition de formation.
Oui. Les modules sont indépendants mais peuvent être assemblés autour d’un public, d’un métier ou d’un objectif commun. Un parcours peut également prévoir une session pilote avant un déploiement plus large.
Oui, après cadrage. Les exercices peuvent être contextualisés à vos métiers et aux outils autorisés par votre organisation, tout en protégeant les informations sensibles.
L’effectif pertinent dépend du sujet, du niveau d’interaction et des outils utilisés. Il est défini avec vous pour préserver la pratique, les échanges et l’accompagnement de chaque participant.
Oui. SCPF peut étudier une organisation multi-sites, à distance ou hybride, avec un socle commun et des adaptations locales. Le calendrier et les déplacements sont confirmés avant engagement.
Non. Une formation développe les connaissances et les pratiques des équipes ; elle ne constitue ni un audit juridique, ni une certification de conformité. Les responsabilités, outils et cas d’usage doivent être examinés dans leur contexte.
Selon votre situation, une prise en charge par votre OPCO ou un financement direct par l’entreprise peut être étudié. L’éligibilité et le montant ne sont jamais automatiques et doivent être confirmés avant le démarrage.
Les acquis sont vérifiés par des exercices, productions ou mises en situation. Pour un parcours, des indicateurs de transfert en situation de travail peuvent également être définis lors du cadrage.
Construisons la formation autour du travail réel.
Quelques informations suffisent pour préparer un premier rendez-vous utile. Premier échange sans engagement, puis programme et modalités formalisés avant toute décision.
02 54 43 11 84 · contact@scpf.fr
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